首页 资讯 财经 汽车 关注 科技 房产 图片 全国 视频

动态

旗下栏目: 动态 建材 趋势 市场

上市任务检验中粮新主帅

来源:新闻门户     作者:华夏门户     浏览:次     发布时间:2020-05-21
摘要:中粮主帅再次易主。7月9日,中粮官网宣布通告称,因退休原因,免除赵双连中粮团体有限公司董事长、党组书记职务,中储粮董事长吕军接任。赵双连在短短两年半内通过大刀阔斧的改良,……

  中粮主帅再次易主。7月9日,中粮官网宣布通告称,因退休原因,免除赵双连中粮团体有限公司董事长、党组书记职务,中储粮董事长吕军接任。赵双连在短短两年半内通过大刀阔斧的改良,实现了中粮的“瘦身”。但凭据筹划,中粮团体旗下的粮油、食品、金融、地产四大板块将于2019年整体上市,留给吕军的时间并不多。不外,有业内人士认为,吕军有富厚的成本打点履历,这将有助于敦促中粮的整体上市。

  再次换帅

  7月9日,中粮团体网站宣布《中粮团体有限公司主要率领调解》称,中央组织部副部长高选民公布了中央关于中粮团体有限公司主要率领调解的抉择:吕军同志任中粮团体有限公司董事长、党组书记,免除他中国储蓄粮打点团体有限公司董事长、党组书记职务;免除赵双连同志的中粮团体有限公司董事长、党组书记职务,退休。

  2016年1月,赵双毗连替宁高宁出任中粮团体有限公司董事长、党组书记,免除中国储蓄粮打点总公司董事长、党组书记职务。在接受中粮团体董事长之前,赵双连先后在山西省、内蒙古自治区和中储粮事情。2012年4月开始接受中国储蓄粮打点总公司总司理。2013年10月,赵双连升任中国储蓄粮打点总公司党组书记、董事长。

  据相识,中粮上一任董事长宁高宁空任期从2004年12月至2016年1月。在接受中粮团体董事恒久间,宁高宁借力成本,对中粮举办全财富链的整合改革。从最初重组新疆屯河、收购华润生化、华润酒精,到最近几年将全财富链延伸至国际市场,连系厚朴、淡马锡等跨国投资团举办外洋并购。可以说,宁高宁教育中粮从海内走向了海外,直接对标国际四大粮商。

  赵双连的继任者,吕军则是第三次接替赵双连。2013年,2016年,赵双连更换留下的地位,均是由吕军接任。

  资料显示,吕军现年51岁,结业于中国农业大学,并先后得到工程学学士和硕士学位。1993年,插手中粮团体,历任中粮期货经纪有限公司总司理;中粮团体总裁助理,中粮期货经纪有限公司总司理,中国粮油有限公司油脂部总司理;中粮团体总裁助理,中国粮油有限公司副总司理兼油脂部总司理;中粮团体副总裁、党构成员等;2013年10月进入中储粮,先后接受中国储蓄粮打点总公司董事、党构成员、总司理和中国储蓄粮打点总公司董事长、党组书记。

  业绩晋升

  固然赵双连在任只有两年半的时间,但中粮的业绩有了明明差异。

  数据显示,2015年,中粮总营收4054.4亿元,约合624亿美元,进入世界顶级粮商的阵营。可是,当年中粮净利润仅为2亿美元,而且这是在得到47亿元当局津贴的前提下完成的。2016年头,中粮旗下有中国食品、中粮控股、蒙牛乳业、中粮包装、大悦城地产5家香港上市公司,以及中粮屯河、中粮地产和中粮生化3家内陆上市公司。2017年,中粮团体年营业收入4825亿元,利润总额118亿元,资产总额到达5388亿元。中粮旗下新增了中粮肉食、福田实业、雅士利国际、现代牧业4家香港上市企业以及酒鬼酒内陆上市公司,总数到达13家。

  业内人士认为,之所以可以或许实现利润增长,与赵双连举办大刀阔斧的改良分不开。赵双连一改宁高宁“买买买”的运作方法,转而对中粮举办“瘦身”。中粮自2016年开始主要聚焦粮、油、糖、棉四大焦点主业,把分手于差异上市公司和企业的资源资产,重组、整合进入十几家专业化公司。

  数据显示,中粮团体共计确认改革晋升类企业65家,强化打点类企业91家,吞并重组和裁减退出类企业102家。

  中国社会科学评价研究院院长荆林波暗示,作为央企,近几年中粮在全球化成长、“粮食银行+”、金融和地产以及国有资产打点方面取得不错的后果。对外在“一带一路”沿线成立储量基地、对内低落农夫种粮风险,惠及数十万农夫。

  困难待解

  中粮团体“十三五”筹划提出,将来将敦促粮油、食品、金融、地产四大板块2019年整体上市。筹划还提出2020年要害性指标,营业收入将达7500亿元,总资产6000亿元,利润总额150亿元,国有成本粮油食品业务占比达80%。

  业内人士认为,固然赵双连扭转了中粮盈利本领不敷的排场,但间隔当初定下的方针尚有必然间隔,而完成方针的时间也迫在眉睫。别的,荆林波暗示,我买网作为中粮旗下的电商平台,固然背靠大树,但并没能成长成为一个局限较大的平台。

  品牌营销专家路胜贞也认为,依据赵双连的设想,2018年要实现中粮十大吃亏企业的全部扭亏,今朝来看,方针还没有完成,这说明中粮的专业化运营还没有整合到位。另外,中粮一直摸索通过国有成本改良,力图可以与国际大粮商抗衡,可是今朝只有14家专业公司实现股权多元化,尚有5家没有完成改良,中粮与国际大粮商的间隔还很是大。

责任编辑:华夏门户
首页 | 资讯 | 关注 | 科技 | 财经 | 汽车 | 房产 | 图片 | 视频 | 全国

Copyright © www.msgkpx.com 北京新闻网 版权所有 粤icp备10021497号-9

电脑版 | 移动版