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为什么企业IT部分必需要消除数据孤岛

来源:新闻门户     作者:华夏门户     浏览:次     发布时间:2021-06-07
摘要:我们IT专业人士的任务就是,将高质量数据提供应整个企业的决定者。北卡罗来纳州阿什维尔市CIO Jonathan Feldman汇报我……

中国IDC圈4月6日报道,我们IT专业人士的任务就是,将高质量数据提供应整个企业的决定者。北卡罗来纳州阿什维尔市CIO Jonathan Feldman汇报我们,为何IT部分得想方设法防备数据消失于企业孤岛中,基础无法查察、共享或派上用场。

说到数据的重要性,炒作周期势必进入到全盛期。我们看到很多新闻标题声称数据是新的石油。我们听到阐明师们谈论如何雇用到优秀的数据科学家。同行们的奚落在过道里回荡:“假如你不雇用首席数据官,必定不是最新潮的公司之一!”

让我们在这里先澄清一点。数据对IT来说基础不是新鲜事。究竟,数据是信息技能中的“信息”部门。不外,我们把大量的时间花在了思量数据科学、数据阐明和数据湖上。我认为,花在数据根基面上的时间却少之又少。

#CIOchat Twitter谈天系统打点员Myles Suer最近问道:“贵企业有没有从提供的数据或贸易智能得到实实在在的业务代价?”

这个问题很好,这也许是有关数据的最重要问题。假如我们不提供业务代价,为什么要收集数据或忙于阐明数据?

为何数据比如是原料?

下面是几个同样重要的问题:

你如何收集数据,在那边收集数据?

IT部分在收集数据以及更重要的是,在辅佐收集数据方面饰演什么样的脚色?

我对#CIOchat谈天组提出的概念是,假如说业务代价是肉,数据阐明是烹调,那么好的数据就是原料。我们如何收集数据、何时收集数据很重要。

其他IT主管"插话"暗示赞成。

一家医疗机构的CIO David Chou暗示,数据收集的第一个部门就是确认需要办理的问题。他说:“人人想要数据,但是一旦得到了数据,他们却又不清楚如那里理惩罚数据。”

Switch的数据中心主管Mark Thiele暗示,识别数据源方面的时机大概来自业务部分;在抱负环境下,CIO参加到生成数据的任何系统。

抱负环境下是这样,不外这正是问题地址。在我事情过的所有企业组织中,没有哪家的IT部分全面相识、甚至全权掌管生成数据的每个系统。老是有奇怪的利用场所,可能没有认可这一点:数据在企业组织的其他部分大概很重要。

我们在业务同仁傍边听到与这种拼死一搏的心态有关的套话:“我们不需要IT部分。你只会拖我们的后腿。”“这个系统没有毗连在网络上,所以不在IT部分的范畴之内。你纯粹是在挥霍时间。”“只有我们才会需要该系统。何须将工作弄得巨大化?”

大错特错。无论IT部分演酿成什么,它都是企业内里独一的数据禁锢者。觉得财政某人力资源部分会接过这项任务?不会。不管IT部分被称为IT处事部分照旧数字处事部分,我们都是数字代言部分。

假如我们接管了不在整个企业组织共享数据的捏词,企业组织在将来的表示就会大打折扣。

封闭的数据阻碍了时机

假如你不相信,答允我举个例子说明被阻碍的时机,以及假如你掘客数据,大概得到的乐成。

首先以未实现的时机为例。有个同仁地址的组织把一套过期的气动恒温器系统换成现代的电子恒温器系统,一切都通过一台中央PC加以监测节制。然而,IT部分无法会见该系统,别的系统是专有系统。

客观地说,要是没有明明的业务要求,IT部分、数字处事部分或任何技能人员为何要参加个中?谜底很简朴:数据的存在是为了处事于更多的人,而不是仅仅处事于运行那一个企业孤岛的人员。也许CEO办公室或财政部分想知道在冬季让每小我私家将恒温器调到67华氏度是否果然可以节减用度。也许各人已经这么做了,这个项目就毫无意义――这就是数据的魅力。

可是这些数据请求又是奈何的状况呢?到头来,主管会请求数据,以便为需要做出的决定提供依据。被要求提供相应数据时,孤岛部分会说“把我难倒了。”IT部辩白:“我们没有这数据。”然后,主管只好凭感受做决定。这可欠好。

在需要原始数据的时候必然要有原始数据,不然毫无用处。你不是在提出问题时才开始启动数据收集项目。比及项目启动时,问题已经无关紧急了。

数据并不料味着PDF陈诉。数据意味着呆板可读的表格数据。

往往由于分不清轻重缓急,可能由于被认为是技能活,业务部分的人员认为本身不需要像清点燃油或物资那样清点数据。

所以,应该回归根基面。思量到此刻利用阐明技能可以得到更高条理的决定,我认为,每个IT部分(无论在当局行业、医疗行业照旧私营部分)都需要动作起来,确保数据收集后妥善存储起来,以便未来做决定。

这意味着消除孤岛,这意味着举办艰巨的对话。好动静是,说到应用措施尺度化和安详性,多年来IT部分一直在举办这种艰巨的对话。

是时候开始迟钝但又刚强地筛选和禁锢企业的根基数据了。上路吧!

责任编辑:华夏门户
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