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经济下行压力之下，中小企业如何找准保留成长偏向？21日，在由湖南省工信厅主办的全省中小企业领军企业家交换会上，全省一批主干企业家、高级策划打点人员以及家产园区认真人等一道分享履历。 交换会上，华为原副总裁周辉认为，中小企业构建增量、打破瓶颈，要有3个分层递进的方针：产物的市场乐成，产物的财政乐成，焦点员工提本领涨人为。首先要抓策划，将最优秀的人才放在一线，多搞“一线将军”，如同华为实行的“少将连长”式打点方法。其次，企业策划要通过市场容量与市场份额及毛利率的组合举办客户分类，抓住可一连增长的客户。最后，企业要把钱花在焦点技能的构建上，不能只挣“快钱”。 环绕“企业如安在专业规模保持一连增长”这一主题，一批企业分享了各自的乐成履历。湖南泰嘉新质料将双金属带锯条做玉成国“单项冠军”，主要依靠“专注锯切事业，抵住多元化诱惑”“有创新研发体系作为支撑”等。长沙一派数控机床有限公司董事长朱更红认为，中小企业应僵持与一流企业同行，有3个长处：提前相识将来行业成长偏向，在对标顶级竞争敌手中生长，改变旧的思维模式。 据悉，连年来，省工信厅累计布置财务专项资金近2亿元，先后实施银河培训工程、中小企业领武士才培训工程，累计培训中小企业打点者1.2万余人，出力办理企业成长的痛点和难点，为我省中小企业高质量成长赋能。（记者 曹娴） |
