|
原標題：中國石油吉林銷售全面打贏加油站綠色升級攻堅戰 為了守護碧水藍天，增進黎民民生福祉，连年來，中國石油吉林銷售公司凭据处所当局要求和中國石油布置，穩步推進加油站防滲改革工程。2019年，隨著414座加油站防滲改革項目标安详完成，中國石油吉林銷售公司近千座加油站綠色升級攻堅戰圓滿收官。一批又一批佳构項目、標杆項目，是吉林銷售公司獻給吉林大地的愛與禮。
中國石油吉林銷售公司近千座加油站全部完成防滲改革 李林燕 攝 驻足大局 強強聯合 力推中國石油佳构工程 早在2018年開始，中國石油吉林銷售公司與中國石油寰球工程公司強強聯合，配合推進加油站防滲改革工程，打造了中國石油系統內銷售企業與工程建設企業全面相助的新规范。 中國石油吉林銷售公司黨委書記、總經理徐金良多次強調：“吉林銷售公司與寰球工程公司頭頂中國石油寶石花，必須著眼長遠、擔當負責，力推佳构工程，為当局分憂，為黎民造福。” 2019年，對於兩大公司都是最為嚴峻的考驗。全年吉林省中國石油加油站防滲改革項目414個，加之7座油庫及潤滑油中心的隱患整改項目81個，工程建設的涉及面之廣、項目數之多、事情量之大均為歷年來之最。為此，中國石油吉林銷售公司再次明確了工程建設的“五大原則”：依法合規、規范操纵﹔坦誠相助、互利共贏﹔主體清晰、責任明確﹔公正公平、優勝劣汰﹔真誠相助、優質服務。在工程建設過程中，依據《工程建設及檢維修承包商打点實施細則》，對承包商准入、選擇、評價、監督等打点事情措施作出了詳細規定。兩大公司還特別注重高層協調與推動，及時解決各類抵牾與問題，保証了工程建設的順利推進。 2019年，所有施工項目平均工期和停業天數分別比上年度減少了20%和37%。所有項目零污染、零变乱、零傷亡，手續完備、質量保証、工期如約。中國石油吉林銷售公司及所屬各單位多次榮獲吉林省当局和集團公司授予的安详生產先進單位榮譽稱號。 字斟句酌 嚴密巡檢 力保打点程度持續晋升 中國石油吉林銷售公司將本單位“屬地化打点、點環源查核”打点模式創新，融入工程項目打点全過程，建造了一張108項的施工現場巡檢清單，包括安详、工期、質量、本钱等多個方面的管控細則﹔撰寫了一份3000余字、近百張圖片的圖文並茂詳解說明書，相當於中國石油吉林銷售工程項目打点“教科書”﹔明確規定了各類檢測所利用的統一东西，特意把每一種檢測东西的型號、用途及價格列出一張明細表，便於基層打点人員購買、操纵。 中國石油吉林銷售公司還主動到中國石油寰球工程公司所屬的吉林化建公司上門培訓，明確整體要求和具體標准。同時，組織專業打点人員会合培訓，讓省公司、市公司、加油站三級工程建設打点人員都能成為施工現場典范問題和違章作業的及格“敲鐘人”。 經過近幾年防滲改革項目歷練，工程打点人員集思廣益形成了具有實操性、實效性的巡檢“閉環四步曲”：第一步是對照現場作業環節，依據檢查明細表逐條進行合規評價﹔第二步是以三聯單形式針對不合規景象進行隱患與問題描写，並提出公道化建議和法子﹔第三步是組織現場三方面對面進行隱患問題分解和作業指導，優化施工流程﹔第四步是嚴密跟蹤問題整改落實情況，持續優化巡檢方案，提高巡檢成效。 在“閉環四步曲”巡檢中，通過開展安详变乱警示教诲，對現場作業人員持証上崗、工序安详交底、過程風險辨識、區域警示標識及人員安详防護情況的放哨，尤其是管線打開及清罐作業、罐區基坑邊坡支護和罩棚包裝登高防護等環節的把控，晋升了作業人員的安详環保責任意識。通過對關鍵質量環節必檢點進行感觀尺寸校對及隱蔽工程復核，對施工進場质料進行復檢復查，嚴密監視施工、監理及加油站三方涉及六個工程界面的交代，保証了依案依規文明作業。同時，在進度管控上做到“三必檢”，即必檢經營處溝通手續辦理相關情況，必檢施工單位技術气力及勞動力配備等情況，必檢監理進度計劃完成率監管情況，確保“停業第一天就是施工開始日，驗收通過后進入營業上量時”，保障了加油站運營天數。 項目投產運營后，打点人員還會對每個項目進行后評價，對安详、質量、進度、資料、本钱、整改反饋等各要素賦予差异的權重。全年對48個施工班組進行了綜合打分排序，對4個基層反应強烈、屢犯不改的施工班組予以清退，保証了工程打点程度穩步晋升。 不負使命 不負韶華 打贏綠色升級攻堅之戰 |
