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新科技讯 2019双11，支付宝参战的第十一年。 与十一年前相比，双11的许多东西都改变了。比如金额——2684亿，差不多是十一年前的5000倍；比如流量——订单峰值54.4万笔/秒，曾经是想都不敢想的数字；再比如层出不穷的新技术，就是这些惊人数字背后的“秘密武器”，给迎战双11的战士们作最完备的武装。
也有始终不变的东西。大战来临前的紧张、不安、如履薄冰，对每一个细节反复check的“强迫症”，以及胜利之后的欣喜、释然、满心充实，和下一步砥砺前行。
支付宝的技术工作，就是“半年搞建设，半年搞大促”。虽然是一句戏言，但足够从侧面证明大促作为实践战场的重要性。而每当双11圆满落下帷幕，技术人也就到了收获的季节。那些历经双11大考的新技术，就像经历过了“成人式”一样，一一走到台前开始独当一面。 SOFAMesh：金融级云原生第一步 众所周知，金融机构因为肩负的责任重大，面对新技术时，普遍都是比较保守的。支付宝也不例外，尤其是在双11这种场景下，流量大，峰值高，平时不管多小的问题，在这时候都可能被放大成不得了的大问题。 于是，今年的大促迫在眉睫时，SOFAMesh团队还在纠结。来自周围的各种声音，让他们感到压力很大。被问到的最多的问题，就是“这个靠不靠谱？” 一个“行”字，在双11的面前，可能有千钧之重。能不能扛过零点的流量峰值？能不能保障稳定？能不能保证不出差错？ Mesh是一项很新的技术，社区开源项目不太成熟，SOFAMesh就这样走上了一条开源加自研的道路，在金融级的严苛要求面前，在双11的极端场景之下，究竟行不行？谁心里都没有底。 然而此时不上，整整两年的心血就白费了。反过来说，如果能打赢这一仗，就证明云原生之路在双11这种体量的考验之下都是可行的，这对于整个行业而言，会是一个很好的标杆。 “蚂蚁金服要做金融行业技术的拓荒者和实践者。”资深技术专家杨海悌说。 这已不是蚂蚁金服第一次做“吃螃蟹的人”，在金融机构普遍依赖IOE时，他们率先开始探索分布式，现在分布式渐渐成为主流，他们又率先琢磨起云原生。 “以前都是业务推动技术，现在到了技术为业务提供红利的时候了。”对于自己看着长大的SOFAMesh，杨海悌一面很有信心，一面也十分忐忑。 SOFAMesh是支付宝针对金融行业的特殊需求而开发的金融级中间件，属于金融级云原生分布式框架SOFAStack的一部分，这个框架的开发始于2009年，几乎和双11同龄。 是骡子是马，总得遛过了才知道。SOFAMesh的第一份答卷很快交了出来——以往分时复用的资源切换需要4小时，用上了SOFAMesh之后，不到4分钟。性能提升将近百倍。 分时复用，顾名思义，就是在不同的时间段里让同一个资源能够“复用”于多个应用。这一技术能够减少资源闲置，提高资源的利用效率。这一技术在2018年双11就曾立过功——当时，支付宝面对这天猫双11和自己的会员大促的“双大促”挑战，为了节约成本少采购一些资源，上线了分时调度1.0，使用同一批资源同时支持两个大促，在支撑天猫双 11 和经济体用户增长两个大促的同时，IT成本一分钱也没有涨。 但去年在弹性架构模式下做分时调度，切换资源需要重新配置和部署相关系统，4个小时的切换时间，虽然成功支持了“双大促”，还是满足不了对短时间内快速调用资源有需求的业务。 到了今年，由于SOFAMesh的上线，切换资源不再需要重新部署，切换时间缩短到了3分40秒。这意味着，像蚂蚁森林那样每天都会面临流量小高峰的业务，无需事先留足资源余量，提前10分钟开始切换资源，都绰绰有余。 “将来，切换时间还有望缩短到秒级。”杨海悌说。 2019年双11，SOFAMesh扮演了非常重要角色——100%覆盖蚂蚁金服核心支付链路，几十万容器，峰值千万QPS，平均RT（响应时间） 0.2ms，是业界最大的 Service Mesh 集群。它在洪峰面前的稳定性和平滑性，以及对效率的显著提升，都是有目共睹的。 这张漂亮的成绩单背后，其实就是一个字——行。 “云原生”已经成为业界公认的技术趋势，它的目标是提升运维效率、降低资源使用成本、提升服务安全可靠性等。云原生带来的基础设施升级，为技术演进提供基础能力支撑，并且提升未来架构空间的想象力。2019也是支付宝的金融级云原生落地元年，包括SOFAMesh在内的一系列云原生技术，经历双11的考验之后，向整个业界证明——我们行，云原生这条路，也行。 双11之后，蚂蚁金服举办的发布会上，副CTO胡喜宣布，会将打磨好的SOFAMesh纳入到 SOFAStack 体系对外公开。 正如“元年”一词所说，这只是蚂蚁金服在新的开拓之路上迈出的第一步。 OceanBase 2.2：世界纪录就是用来打破的 OceanBase被人质疑“行不行”的次数，更是多到数不过来。 数据库是命脉，尤其是金融机构的数据库，出一点问题都是真金白银的问题，哪个业务都不敢冒风险，老老实实抱着老牌进口货Oracle，图个太平。 但Oracle也没见过双11这种阵仗，随着双11的流量连年翻番，它的性能眼见着碰到了天花板。2014年双11前的压测，Oracle出现了10%的流量缺口。 OceanBase感到机会来了。在那之前，他们已经“蛰伏”了四五年，没有固定的业务，最落魄的时候，甚至面临团队解散和项目取消的境况。 |
