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自2016年马云提出新零售以来,线下线上融合的智慧零售模式开始席卷全国,开山劈石如盒马生鲜、百联RISO,惨淡收场如哈米科技、七只考拉,两年间发生了无数故事,新零售在中国移动互联领域也经历了“看不起-来不及-想不通”三个阶段的蜕变,整个行业终于回归理性。没有人否认新零售的时代发展趋势,没人否认4.7万亿永续存在高频高粘性的空间蓝海,但上至国家部委、BAT大佬,下至投资机构、操盘企业,无不进入了徐缓前行、稳步上路的状态,在中国互联网领域,终于出现了一种“不能只靠钱就能解决所有问题”的神奇局面。 此时,宅团出现了。就像一个不小心获得了绝世武林秘籍的毛头小伙子,出道即震动了各大武林门派,短短一时间,创造了数不清的奇迹。 以创纪录的额度获得了单笔最高天使轮融资,尚未上线估值过亿,天使轮融资超过很多PRA-A级额度。 筑巢引凤,包括阿里、腾讯、百度、美团、拼多多各名企高管纷纷来投,强劲内核造就了一只业内最具阿里铁军气质的强大执行团队。 宅团的名字出现在各种互联网、投行圈的话题当中,更是荣幸上了阿里商情部门的重点关注企业名录,一时间声名鹊起。创始人黄域先生成为整个互联网界、投融界格外推崇的新锐掌门人,风头直逼拼多多。 而这一切,都只在短短一年之间发生。更重要的是,截至到今天,宅团仍旧只是一个处于试运营阶段的项目,尚未正式全国启动。却已经引导无数业界同仁侧目。 一个尚在襁褓中的项目,为何会在从不缺焦点与明星的创投圈引得如此关注? 一位BAT大佬的回答简单但直接:宅团或许就是中国新零售一直在寻找的正确答案。 宅团破局新零售 第一种武器:区域化急速物流体系 未来20年,得区域物流者得天下! 没法回避的现实:当物联网与移动互联已经全维度推向极致,只有最后一公里的空间可以给我们施展,宅团,抢占的就是移动互联领域仅剩的唯一高地。 区域物流网络完美匹配主流用户群体懒、宅、急的消费期待,以一种几乎不可能完成的方式给到用户极致的消费体验——雷厉风行却又以最优雅的姿态出现在用户面前。 “天下武功,唯快不破”宅团的区域化极速物流体系抢占先机,它是占据在移动互联网和消费者中间的贯通者。宅团的利用区域化极速物流整合整个区域内的所有资源,为其所用!只为带去更高效的服务!
宅团破局新零售 第二种武器:无盲区普惠生活服务 如果不能胸怀天下,还做什么宅团? “线上平台+线下实体店铺+同城综合服务区域化”宅团的运作模式,无盲区全覆盖民生消费生活所需,这其背后的商业逻辑不仅在于“更丰富的品类”,还在于“多细分市场下的客户资源重复挖掘以及消费习惯强势引导”,同城范围的商超日用、鲜花蛋糕、药品文件......这些物品都被纳入了宅团的配送范围,“无所不送,无所不及”是宅团的认真去做的事情;以最后一米的温度,最后一公里的的服务作为宅团服务的信念;“城市——宅团——人”则是宅团终极目标! 宅团破局新零售 第三种武器:互联网高效转型利器 老板,抱歉,我们来晚了! 早在10年前就有人提出了实体商业必须实现互联网化转型,十年过去了,还是老样子。实体门店在历经互联网凶猛冲击,承受所谓O2O平台花式盘剥利润之后,艰难的活着,没错,就是艰难的活着! 然后宅团来了! 免费入住,免费展示,免费品牌推广,免费运营指导,免费流量导入,免费大促联合,免费资源共享... 宅团不是慈善家,免费的背后是在于通过资源整合实现的强大盈利能力,能在维系自身健康发展的同时为所有实体门店提供最诚挚也是最强大的互联网升级转型通道。。实体商铺只要加入宅团,宅团便会用毕生所学为其教授如何在互联网上做生意,打造一整套的策划方案,让实体店铺成功。 你们的成功,就是我的成功。 宅团破局新零售 第四种武器:奢享级品质服务输出 宅在家里的五星级服务! 客户体验是电子商务的生命线,可是网络商城只能提供冷冰冰的人工客服和图片展示,线上服务者其实根本无法真正触达他们的消费者,第三方物流服务永远与品质无关。 宅团以近乎偏执的锐意,去打造专属品质服务输出体系,不只是派送员一句温暖的问候,不只是面对门店的悉心解答,不只是远超于同业的迅捷与方便,还应该有温度和极致的关心! |
