|
红海中的创变者「连续创业者」——是李传刚身上最鲜明的标签。 作为消费电子行业急速变革二十年的坚定参与者，他的经历极具典型性。他是北大校友，在世界500强的外企与上市公司都曾担任高管，第一份工作创下LG电子首位华人支社长的纪录，也在科大讯飞做过高管，打造过To C的爆款单品。他有过三段创业经历，其中一次智能音箱项目被大厂收购，另一次他从0到1把智能录音笔做到了行业第一。 不论当下是哪种身份，李传刚总能孜孜不倦地选择闯入新领域，应对更复杂的挑战。今天，他再次刷新了自己的标签，选择成为万魔科技合伙人兼CEO。 当又一次站在改变的十字路口，李传刚与36氪展开了一场对谈。其中既有对过去创业经历的回顾、感悟，也有对进入红海市场的思考与预判，以及对当下、未来技术风向的把握。在对谈中，他鲜少提到晦涩的商业理论，而是反复强调“科技”与“创新”的重要性，始终以一个坚定的创新主义者自居。 一、消费电子二十年，挑战与开拓 2001年加入LG以来，李传刚的职业生涯似乎刻上了深深的“消费电子”烙印，始终与这个行业紧密相连，亦培养出深厚的感情。2G时代，他用13年从基层员工做到了LG电子（中国）首位华人支社长，推动LG手机在中国市场创造出超越三星一倍的销售奇迹。 在LG，李传刚第一次见证到创新的力量与价值，这点始终影响着他的职业生涯。他回忆道，在2005年左右推出的滑盖设计的 LG巧克力，几乎是当时2G手机最成功的产品之一。设计的新意，让这款产品成为许多人的集体记忆，这正是创新的可贵之处。 根据李传刚回忆，这种对创新的追求，同样成为这家企业正向经营的方法论。虽然许多公司都渴望实现创新并为客户创造价值，但实际上能做到这一点的公司并不多。 在LG电子（中国）工作时，李传刚受到这家公司“主人翁意识”的企业文化影响，因此他也从未有过单纯的打工者心态，而是始终保持着强烈的主人翁意识。这种心态激发了他的创造力，并在此过程中种下创业的萌芽。 3G时代的末尾，李传刚开启第一次创业。2012年，他创立派信电子，但项目没有一帆风顺。当时，公司的业务也聚焦在电子产品中，但推出的老人手机、儿童手表等产品，都是模仿别人而做。这个没有较大的创新，所以没有成功。谈及这段经历，他调侃道：“一个值得投资的创业者，首先需要经历三到五年的失败。” 派信更像是一门课程，让李传刚从企业的管理高层转型成一名企业家，也让他更了解“创新”对于科技企业的意义。三年后，李传刚联合创立小鱼在家，推出全球范围内的行业首款屏幕智能音箱。在做产品创新时，李传刚向自己提问，在人工智能技术日益突破的今天，能否有一种创新的电子设备，能够在家中增设一块除电视、手机以外的“屏幕”，满足家庭多功能需求？ 最终，小鱼在家成为拥有视频通话、语音交互以及其他实用功能的“第三块屏”。这种以语音交互为基础的功能设备，成功吸引了消费者，创下了10%的日活用户量的成绩。 这款产品从最初的“视频通话机器人”到逐步演进为“带屏幕的智能音箱”，先由创新工场孵化，后被百度战略投资，也拥有了一个更广为人知的产品名——小度智能音箱，其也成为2019年中国市场出货量增长速度最快的品牌，在带屏音箱市场上稳居榜首。 对于这次成功，李传刚总结出以下几点关键：要了解技术，运用大量的市场调研充分洞察用户的痛点与需求，真正为消费者带来颠覆式的体验，解决消费者的痛点。 创新的飞轮越转越快，2018年，李传刚担任科大讯飞副总裁，他提出了一个构想——利用人工智能的技术，对录音笔进行颠覆式的创新。 在返回母校北大交流时，李传刚看到教师与学生普遍都在用传统录音笔，整理会议纪要的过程异常繁琐。这恰恰是智能录音笔可解决的痛点。基于人工智能技术，减少会议纪要整理所需耗费的大量时间，整理成文后也方便进行关键词搜索。 |
